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劳务派遣

VOCATIONAL TRAINING

劳务派遣又称人才派遣或人才租赁,是当前社会形势下的一种新的用工方式,其操作方法是由人力资源公司进行人员招募、甄选和岗前培训等工作,然后以派遣的形式安置到具体用工单位工作。员工的档案管理、工资发放、保险代理、劳动合同等都由人力资源公司负责完成,用工单位只负责用人和工人的日常管理。通俗说人力资源公司管人不用人,用工企业用人不管人。

目前,世界五百强企业其中有四百多家运用人才派遣的模式;国内大型企业和国家政府机关也除了把核心保留外,大部分岗位也运用了人才派遣模式,如包括海尔集团、中国移动、金龙客车、中国工商银行、中国邮政、各省市医院等知名企业先后运用人才派遣员工形式。 劳务派遣的显著特征就是把劳动者的雇用和使用分离。人才派遣机构已经不同于职业介绍机构,它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。

节约成本:通过劳务派遣业务,为用人单位省去在日常招聘、公共培训、劳动争议处理、档案管理、社保办理、员工日常管理等方面投入的大量人力、物力和财力,综合预算单位支出成本比正式员工明显降低。 方便管理:派遣人员的人事、后勤事务管理均由派遣机构承担。用人单位在使用人员时,只需按工作任务需要进行管理,考核即可,消除了因工作以外因素带来的困扰,开展管理更为方便。 优化工作:通过劳务派遣服务,将繁琐且非核心性的事务性工作捆绑外包,有利于用人单位的人力资源部门集中精力投入到更为重要的人力资源规划、培训和开发等核心工作,进一步增强客户的核心竞争力。 满足用工:通过劳务派遣业务,协助用人单位解决因用人编制的限制或季节性生产浪涌带来的用工困难,充分满足用人单位的个性化用工需求。 规避争议:派遣机构与用人单位签订派遣服务协议,然后与派遣人员签订劳动合同。用人单位和派遣人员之间只存在租赁使用关系,可避免与派遣人员之间直接发生劳动争议。


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职业培训案例

VOCATIONAL TRAINING CASE

劳务派遣案例1

公司基本情况:

  某乳业集团是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司,公司面临的情况:长期促销人员或短期促销人员流动量比较大,无法进行管理;光辉人力提供服务:1、辅助性、临时性、替代性岗位在国家政策范围的内采用劳务派遣的形式,2、兼职人员外包给光辉人力资源公司,由光辉人力资源公司负责这些人员的外包服务;3、在前两项服务的基础上,光辉人力资源利用对国家劳动政策的了解,提供劳动争议咨询服务。




劳务派遣案例2

机关事业情况

某机关事业单位面临的问题: 日益增长的业务对人员的需求与机关事业单位的定岗定编的限制的矛盾。非在编人员的工资、社保福利的发放等;后勤服务人员(餐厅、保安、绿化等)管理等;对国家劳动法律法规不了解,导致潜在的劳动争议风险,光辉人力提供的服务根据国家政策大学生公益类岗位可采用劳务派遣的形式,来完成工资、社保等各类福利发放的问题;于后勤人员众诚人力资源建议是;一是采用劳务外包的形式,由光辉人力资源进行业务外包



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