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“灵活用工”你真的了解吗? 发布时间: 2020-01-15 浏览: 734次

灵活用工是指短期和临时的用工模式。与传统的用工模式相比,灵活用工更加多样化和灵活。随着时间的推移,企业的用工方式也发生了多方面的变化,人们对灵活用工的认识也各不相同。广义的灵活用工包括劳动力派遣、人事外包、非全日制用工、退休后再用工、实习等短期或临时人员的用工方式。

“灵活用工”你真的了解吗?

一、灵活用工的现状

在实际用工中,企业对灵活用工有很大的需求。例如,国内许多知名的电子商务企业,如"双10-1"、国庆节、春节等,企业的劳动力将非常大,此时企业通常需要3-6个月的灵活派遣用工模式。在一些项目企业中,项目只有2-7个月,项目结束后,员工需要重新选择公司,项目型企业也是灵活用工的模式。

在这样的前提下,企业需要在人员配备方面具有很强的灵活性。企业用人需要在结构,系统,技术人员的技能,根据不同的产品和服务不同的变化。

目前,大多数用人单位,特别是外资企业,组织结构僵化,人员编制固定,工作流程规范,导致刚性组织与弹性需求之间的矛盾,同时,还需要运用灵活的用工模式来解决企业的用工困难。

“灵活用工”你真的了解吗?

第二,灵活用工成本的思考

对于成本核算也是灵活用工人员的适用性决策的重要一步。然后在灵活的人员模型中的业务应该如何使用还需要成本的合理的会计知道下面?

你现在的员工需要多少加班费?

对于一个企业来说,员工加班的成本是非常昂贵的,通常是一种紧急策略,而不是一种深思熟虑的计划。企业确定合适的核心员工数量,以及增加或减少灵活员工队伍的人员配置,应排除大部分加班需要...

当一个特定的项目或返工任务来了,你有足够的人来处理额外的工作量呢?

如果你的核心员工有时间做额外的工作,你的固定劳动力成本会太高。大多数非重复性、季节性和临时性的工作应该由灵活的劳动力而不是核心员工来完成。

“灵活用工”你真的了解吗?

您对灵活用工有多少操作费用?

许多企业控制固定成本将雇佣员工,同时有与联盟预算相对灵活。对于既需要提高劳动人员,因为有对公司的限制固定员工的人数,最好的办法就是当有工作要求,他雇用直接不会,但通过第三方招聘平台。

这种用工方式既可以避免固定用工时固定费用的支出,同时又能保证柔性劳动力加入和退出工作的灵活性,避免固定员工在法定工作时间内超时加班的压力。使企业在面对业务高峰时对用工的影响可以更加灵活、冷静地应对。


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