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核心产品
管理咨询

POSITION OUTSOURCING SERVICE

       管理咨询分为普通管理咨询及类似微资讯、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药,也如同中医要望闻问切才能开药。
  咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验,在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业存在的问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,使企业的运行机制得 到改善,提高企业的管理水平和经济效益

八大咨询业务

EIGHT CONSULT BUSINESS

  • 1 企业战略咨询
  • 2 组织管理咨询
  • 3 薪酬绩效咨询
  • 4 精益生产咨询
  • 5 营销管理咨询
  • 6 企业文化咨询
  • 7 执行力建设
  • 8 智能信息化
管理咨询案例

MANAGEMENT CONSULTING CASE

管理咨询1

一、客户背景:

某公司原系全资国有企业,公司已在薪酬、考核、招聘、培训方面作了大量的努力和大量的探索,但人力资源管理现状距现代化的人力资源管理还存在较大差距,人力资源管理理念还未得贯彻和运用,整体的管理基础还很薄弱,尤其是体制改革引发一系列的管理问题

三、解决方案:

根据系统的战略性人力资源管理思想(OSMP体系):

1、带领客户的中高层管理人员重点设计和改造组织结构、职位分析、KPA/KPI、职位评估、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、能力模型管理等模块

2、帮助企业进行人员配置,进行内部竞聘,800多人全部下岗,重新竞聘上岗,由咨询公司进行人才测评,全盘指导企业对人员的任用

3、指导企业梳理企业目标体系,清晰企业的使命、愿景和核心价值观,并指导文化的宣导

4、指导企业制订人力资源规划和人力资源政策

5、指导企业进行建立调配管理模式,使企业员工能上能下,能进能出

6、指导企业处理好员工关系,尤其是改制带来的人员下岗、分流、离退休等引发的情绪

7、向中高层管理人员提供管理培训,提高他们的管理水平,指导日常激励方法

8、帮助企业完善人力资源部的设置

四、项目实施——体系与人双管齐下:

该公司高层接受了以上建议,经过六个月的共同奋斗,项目圆满结束,取得非常骄人的成果。

一、人力资源体系建设:

1、 完善公司组织架构

2、 进行职位分析,完成职位描述

3、 提炼KPI体系

4、 实施绩效管理

5、 进行职位评估

6、 改革薪酬管理(立次方薪酬)

7、 建立销售人员的能力模型管理体系

8、 建立培训管理体系

9、 优化招聘管理体系

二、人员配置:

顺利完成了481人的人才测评,为企业甄选出288位优秀人才担任主业的重要岗位,并配置了辅业的重要管理人员。企业对481份人才测评报告非常满意,只对2个人的任用建议作了调整。

五、项目效果——强健体魄再获力量:

经过六个多月的项目实施,同步该公司的体制改革、产权的清晰、法人治理结构的明确,企业的管理机制顺利进行了改革,搭建了牢固的管理体系,让该公司获得了在医药流通业的稳固地位。


管理咨询2

一、项目背景

JJY公司的前身是一个二级糖酒采购供应站,经过多年的发展,JJY公司的综合实力逐年提升,已经在区域内建立了比较强的竞争优势。但在连锁业对外开放外资企业大举进入的背景下,企业的决策者敏锐的意识到企业的发展存在着隐忧:企业快速发展需要大批的经营管理人才以及一线的营业人员,但企业自身的人才培养缺乏系统性考虑,而且人员流失状况非常严重,所有这些给招聘工作带来了极大的压力;日照光辉人力通过诊断后,在方案设计过程中,我们决定加大培训工作的力度,首先要对各级管理者进行先进经营理理念、先进管理理论和工具的培训,其次将人力资源管理理论对各级人力资源管理者以及各部门负责人进行培训,除此之外,将主要设计方案的设计思想、关键要点、重要突破等对各级决策者进行培训。

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